経営戦略手法（競争戦略、差別化戦略、ブルーオーシャン戦略など）について解説します。
【競争戦略】
| 手法 |
概要 |
| チャレンジャ戦略 |
シェアトップの企業リーダーに次ぐシェアを保持し、リーダーに競争をしかける戦略。商品の差別化に力を入れ競合他社からの顧客を奪い、市場シェア拡大を目指す。 |
| ニッチ戦略 |
特定のニーズ、特定の小さい市場に特化した商品開発に力を入れてシェアを確保する戦略。 |
| フォロワ戦略 |
上位企業の人気商品を模倣するなどして追従し、安定的な利益を確保する戦略。市場シェアが3,4番手以降の企業が採る戦略。3番手移行の企業に多い。 |
| リーダ戦略 |
市場トップシェアを誇る企業が採る戦略。消費者へ新しい商品や使い方を提案し、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。 |
【差別化戦略】
【ブルーオーシャン戦略】
【コアコンピタンス】
コアコンピタンス(Core Competence)とは、長年の企業活動により蓄積された他社と差別化できる、または競争力の中核となる企業独自のノウハウや技術のことです。コアコンピタンスに該当する技術には、「様々な市場に展開可能」「競合他社による模倣が困難」「顧客価値の向上に大きく寄与する」などの共通性質があります。
【M＆A】
【アライアンス】
【グループ経営】
【企業理念】
【SWOT分析】
SWOT分析は、企業の経営環境要因をS(Strength，強み)、W(Weakness，弱み・弱点)、O(Opportunity，機会)、T(Threat，脅威)の4つに分類して経営環境を分析し、今後の戦略立案に活かす手法です。
【PPM】
【バリューチェーン分析】
バリューチェーン分析は、業務を「5つの主活動」「4つの支援活動」に分類し、製品の付加価値がどの部分（機能）で生み出されているかを分析する手法です。
購買した原材料等に対して、各プロセスで価値が付加されていく連鎖を分析することで、競合他社と比較した自社の強みと弱みを明らかにしたり、業務の最適化を図ります。
| 5つの主活動 |
例（食料品生産販売会社） |
| 購買物流 |
食材を発注し、検品し、在庫管理 |
| 製造 |
食料品の加工作業 |
| 出荷物流 |
食料品を購入者へ配送 |
| 販売・マーケティング |
広告宣伝 |
| サービス |
– |
| 4つの支援活動 |
例 |
| 調達 |
– |
| 技術開発 |
– |
| 人事・労務管理 |
– |
| 全般管理 |
– |
【成長マトリクス】
【アウトソーシング】
【シェアドサービス】
【インキュベータ】
【その他】
| 用語 |
概要 |
| スケールメリット |
生産規模を拡大するほど生産性や経済効率が向上し、利益率が高くなること。 |
| シナジー効果 |
複数の要素が組み合わさることで、それぞれの単体で得られる効果の合計よりも大きな効果を得ること（相乗効果）。 |
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